UNIVERSIDAD de yacambu

master en gerencia de finanzas y los negocios

EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

TRABAJO 2 (corrida del juego empresarial)

ELABORADO por

ING. ARGENIS BOYER  

ING KARLA FERMIN

 

 

 

FABRICA DE AUTOS  ARGEHOLLYS C.A.:

 

 

El presente proyecto tiene como objetivo montar una  empresa fabricante de vehículos. La inversión  inicial es de un millón de dólares.

 

EL PLAN  DE NEGOCIOS:

El inicio del proyecto involucra en primer lugar planificación, así como el diseño de un plan de acción que guíe paso por paso los destinos de la empresa. Este valioso instrumento de planificación se puede llamar plan maestro.

Nombre de la Empresa:

Fábrica de Autos Argehollys  C.A.

Descripción de la compañía

FÁBRICA DE AUTOS ARGEHOLLYS C.A. es una empresa que tiene por objetivo iniciar sus operaciones en Venezuela con la fabricación de autos para el mercado local. Con un capital inicial de un millón de dólares se busca lograr un arranque exitoso de dichas operaciones.

Valores, Misión, Visión, Imperativos y Objetivos de FÁBRICA DE AUTOS ARGEHOLLYS C.A:

VALORES:

1.      PASIÓN POR LA EXCELENCIA: Nos mueve el espíritu de búsqueda permanente hacia la perfección.

  1. VOCACIÓN DE SERVICIO: Disfrutamos dando un excelente servicio a nuestros clientes internos y externos.
  2. AUTO SUPERACIÓN: tenemos el profundo deseo de crecer y mejorar como personas y como profesionales
  3. HONESTIDAD: Somos rectos, justos e intachables en nuestra conducta y moral
  4. ORIENTACIÓN A RESULTADOS: perseguimos consistentemente el logro de nuestros objetivos con el uso optimo de nuestros recursos
  5. ESPÍRITU DE EQUIPO: Todos formamos parte del equipo y aportamos nuestro mejor talento al desempeño.
  6. COMPROMISO Y DIVERSIÓN: Disfrutamos lo que hacemos y nos identificamos con nuestra empresa y sus productos.

VISION:

"SER LA COMPAÑÍA FAVORITA DE FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS EN VENEZUELA"

MISIÓN:

"SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES,  CONTANDO CON GENTE COMPROMETIDA EN UN AMBIENTE PROFESIONAL Y PRODUCTIVO" 

OBJETIVOS:

EN MERCADEO:

1.      Reconocer y Satisfacer las Necesidades del Consumidor

  1. Facilitar la labor de Ventas
  2. Desarrollar para el consumidor un  producto de alto valor percibido.

 

EN VENTAS

1.      Estar presentes donde en todas las regiones de Venezuela.

  1. Ser el mejor proveedor

EN MANUFACTURA

1.      Garantizar consistentemente el estándar de Calidad

  1. Asegurar las mejores prácticas de manufactura.

EN LOGÍSTICA Y COMPRAS

1.      Servir en cantidad, calidad y oportunidad.

  1. Hacer de nuestros proveedores nuestros socios.
  2. Buscar permanentemente la mejor manera de hacer las cosas.

EN FINANZAS

1.      Recabar, administrar y asignar oportunamente los recursos.

  1. Garantizar integridad en la información financiera.
  2. Suministrar información oportuna.
  3. Aplicar procedimientos y controles adecuados en las necesidades del negocio.

EN RECURSOS HUMANOS

1.      Atraer y retener el talento adecuado.

  1. Desarrollar y capacitar a nuestra gente.
  2. Reconocer el logro.
  3. Crecer y ganar juntos.

 

IMPERATIVOS:

EN MERCADEO: Cautivamos al consumidor

EN VENTAS: Somos dueños de la calle

EN MANUFACTURA: Calidad, Calidad, Calidad

EN LOGÍSTICA Y COMPRAS: Pasión por el servicio

EN FINANZAS: Aseguramos un sano desarrollo

EN RECURSOS HUMANOS: Proveemos y desarrollamos talento.

 

ESTRATEGIAS ACTUALES:

1.     Satisfacción de nuestros consumidores a través de productos de altísima calidad, ya que estos son los que hacen que este negocio funcione a través de la compra repetitiva de nuestros productos.

  1. Excelente servicio en cada una de las fases del negocio, para que la cadena no se rompa y exista continuidad en todo el proceso tanto de materias primas, como de producción, distribución, ventas y entre todos los departamentos.
  2. Innovación, buscando constantemente la mejor forma de hacer las cosas y que productos nuevos se hacen.
  3. Orientación a resultados.
  4. Tener la mejor gente a través de los programas de mejoras continuas

6.      Desarrollo en armonía con el ambiente

Ubicación  de la Empresa:

La empresa se ubicara en la zona industrial de Santa Cruz de Aragua, Estado Aragua,  en un terreno alquilado y con 2 maquinaria tipo A alquilada.

Descripción de los productos:

En la planta se fabricaran  tres tipos de vehículos, a saber:

Sedán económico: dirigido a todo público, en especial a los jóvenes y al segmento de bajo poder adquisitivo de la sociedad. Las características de este auto son: motor de 1300 cc, caja de 5 velocidades sincrónicas, cochinería de tela, vidrios manuales, amortiguación delantera tipo Mac Person, frenos delanteros de disco y traseros de banda.

Sedán mediano: dirigido a todo público. Motor 1500 cc,  versión automática y sincrónico con caja de 5 velocidades, cojinería de tela, aire acondicionado, vidrios delanteros eléctricos y traseros manuales, amortiguación delantera tipo Mac Person, frenos delanteros de disco y traseros de banda.

Sedán de Lujo: dirigido al segmento de compradores de alto poder adquisitivo. Este vehículo posee todas las características de un auto de lujo, gran espacio interior, ergonómico, aire acondicionado, vidrios y seguros eléctricos, espejos retrovisores eléctricos, cojinería de cuero, motor 2000 cc, versión automática, suspensión Mac Person, frenos de discos en las 4 ruedas.

METAS FINANCIERAS:

  1. Obtener un margen de ganancias por encima del 30% y mantener el nivel
  2. Mantener índices de rotación de inventario superiores al promedio de la industria.
  3. Conservar mínimo, el 10% del inventario de vehículos para la venta del próximo mes.
  4. Mantener el 15% en inventario máximo  de materia prima para el mes siguiente.

Pronostico de ventas:

Los pronósticos de ventas se hará en base a un informe que emite el departamento de marketing y analizando la situación país.

Políticas de Precios:

Los precios serán calculados en base a los precios de la competencia, en base al estudio del mercado y a la situación económica  que se pronostique durante el período, sin embargo esta siempre estará por encima de un 20%.

Se monitoreará permanentemente el índice de precios de los competidores, esto motivado a una posible baja en los precios de la competencia, lo cual provocaría un reajuste del porcentaje anteriormente mencionado, el cual nunca será mayor al 5%.

Inventario :

En el mes 5 se arrancará con el material necesario, debido a la inexperiencia y al poco conocimiento de las fluctuaciones del mercado. En el mes 12 se finalizan las operaciones.

 

Producción en Autos Argehollys:

Maquinarias a utilizar:

Se medirán diversos factores al momento de seleccionar la maquinaria a utilizar para la producción:

En cuanto a esto, se estima comprar una maquinaria tipo A, que requiere cada una 3 cuadrillas de mano de obra.

Planes de Financiamiento:

Dado a la situación de crisis que vive el país se toma la decisión de no endeudarse, sino operar la fábrica con el capital disponible.

 

Desarrollo del juego Empresarial:

En la siguiente dirección se podrá ver la hoja de Excel  donde se detalla mes a mes el proceso del juego empresarial:

MES 5:    http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mescinco.html

MES 6     http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/messeis.html

MES 7     http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/messiete.html

MES 8     http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesocho.html

MES 9     http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesnueve.html

MES 10   http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesdiez.html

MES  11   http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesonce.html

MES 12    http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesdoce.html

CIERRE ANUAL    http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/anual.html