UNIVERSIDAD de yacambu
master en gerencia de finanzas y los negocios
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
TRABAJO 2 (corrida del juego empresarial)
ELABORADO por
FABRICA
DE AUTOS ARGEHOLLYS
C.A.:
El
presente proyecto tiene como objetivo montar una empresa fabricante de vehículos. La inversión inicial es de un millón de
dólares.
EL PLAN DE NEGOCIOS:
El inicio del proyecto involucra en primer lugar planificación, así como el diseño de un plan de acción que guíe paso por paso los destinos de la empresa. Este valioso instrumento de planificación se puede llamar plan maestro.
Nombre de la Empresa:
Fábrica de Autos Argehollys C.A.
Descripción de la compañía
FÁBRICA DE AUTOS ARGEHOLLYS C.A. es una empresa que tiene por objetivo iniciar sus operaciones en Venezuela con la fabricación de autos para el mercado local. Con un capital inicial de un millón de dólares se busca lograr un arranque exitoso de dichas operaciones.
Valores, Misión, Visión, Imperativos y Objetivos de FÁBRICA DE AUTOS ARGEHOLLYS C.A:
VALORES:
1. PASIÓN POR LA EXCELENCIA: Nos mueve el espíritu de búsqueda permanente hacia la perfección.
VISION:
"SER LA COMPAÑÍA FAVORITA DE FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS EN VENEZUELA"
MISIÓN:
"SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES, CONTANDO CON GENTE COMPROMETIDA EN UN AMBIENTE PROFESIONAL Y PRODUCTIVO"
OBJETIVOS:
EN MERCADEO:
1. Reconocer y Satisfacer las Necesidades del Consumidor
EN VENTAS
1. Estar presentes donde en todas las regiones de Venezuela.
EN MANUFACTURA
1. Garantizar consistentemente el estándar de Calidad
EN LOGÍSTICA Y COMPRAS
1. Servir en cantidad, calidad y oportunidad.
EN FINANZAS
1. Recabar, administrar y asignar oportunamente los recursos.
EN RECURSOS HUMANOS
1. Atraer y retener el talento adecuado.
IMPERATIVOS:
EN MERCADEO: Cautivamos al consumidor
EN VENTAS: Somos dueños de la calle
EN MANUFACTURA: Calidad, Calidad, Calidad
EN LOGÍSTICA Y COMPRAS: Pasión por el servicio
EN FINANZAS: Aseguramos un sano desarrollo
EN RECURSOS HUMANOS: Proveemos y desarrollamos talento.
ESTRATEGIAS ACTUALES:
1. Satisfacción de nuestros consumidores a través de productos de altísima calidad, ya que estos son los que hacen que este negocio funcione a través de la compra repetitiva de nuestros productos.
6. Desarrollo en armonía con el ambiente
Ubicación de la Empresa:
La empresa se ubicara en la zona industrial de Santa Cruz de Aragua, Estado Aragua, en un terreno alquilado y con 2 maquinaria tipo A alquilada.
Descripción de los productos:
En la planta se fabricaran tres tipos de vehículos, a saber:
Sedán económico: dirigido a todo público, en especial a los jóvenes y al segmento de bajo poder adquisitivo de la sociedad. Las características de este auto son: motor de 1300 cc, caja de 5 velocidades sincrónicas, cochinería de tela, vidrios manuales, amortiguación delantera tipo Mac Person, frenos delanteros de disco y traseros de banda.
Sedán mediano: dirigido a todo público. Motor 1500 cc, versión automática y sincrónico con caja de 5 velocidades, cojinería de tela, aire acondicionado, vidrios delanteros eléctricos y traseros manuales, amortiguación delantera tipo Mac Person, frenos delanteros de disco y traseros de banda.
Sedán de Lujo: dirigido al segmento de compradores de alto poder adquisitivo. Este vehículo posee todas las características de un auto de lujo, gran espacio interior, ergonómico, aire acondicionado, vidrios y seguros eléctricos, espejos retrovisores eléctricos, cojinería de cuero, motor 2000 cc, versión automática, suspensión Mac Person, frenos de discos en las 4 ruedas.
METAS FINANCIERAS:
Pronostico de ventas:
Los pronósticos de ventas se hará en base a un informe que emite el departamento de marketing y analizando la situación país.
Políticas de Precios:
Los precios serán calculados en base a los precios de la competencia, en base al estudio del mercado y a la situación económica que se pronostique durante el período, sin embargo esta siempre estará por encima de un 20%.
Se monitoreará permanentemente el índice de precios de los competidores, esto motivado a una posible baja en los precios de la competencia, lo cual provocaría un reajuste del porcentaje anteriormente mencionado, el cual nunca será mayor al 5%.
Inventario :
En el mes 5 se arrancará con el material necesario, debido a la inexperiencia y al poco conocimiento de las fluctuaciones del mercado. En el mes 12 se finalizan las operaciones.
Maquinarias a utilizar:
Se medirán diversos factores al momento de seleccionar la maquinaria a utilizar para la producción:
En cuanto a esto, se estima comprar una maquinaria tipo A, que requiere cada una 3 cuadrillas de mano de obra.
Planes de Financiamiento:
Dado a la
situación de crisis que vive el país se toma la decisión de no endeudarse, sino
operar la fábrica con el capital disponible.
Desarrollo del juego Empresarial:
En la siguiente dirección
se podrá ver la hoja de Excel donde se
detalla mes a mes el proceso del juego empresarial:
MES 5:
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mescinco.html
MES 6
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/messeis.html
MES 7
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/messiete.html
MES 8
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesocho.html
MES 9
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesnueve.html
MES 10
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesdiez.html
MES
11 http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesonce.html
MES 12
http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/mesdoce.html
CIERRE ANUAL http://www.oocities.org/espanol/argenisboyer/anual.html