REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD DE YACAMBU

PLANIFICACIÓN Y POLÍTICA EMPRESARIAL

ARGENIS RAFAEL BOYER HURTADO

SEGUNDA REFLEXIÓN

“Piense en su propia área de trabajo tal como es en la actualidad “

Resuelva las siguientes preguntas:

1.- Si usted tuviese todas las facultades necesarias para cambiar y mejorar su área de trabajo, ¿en qué forma le gustaría que funcionara?

Me gustaría que hubiese mayor participación y mayor compromiso para lograr mejorar los resultados del negocio, de todo el personal en tal sentido haría lo siguiente:

1.1- Aplicaría un plan de pago variable para que todo el personal pueda recibir un bono de acuerdo a ciertos parámetros de calidad, producción y servicio.

1.2.-Daría posibilidades para que cada uno de los trabajadores pudieran acumular sobre la base de su sueldo acciones de la empresa para darles mayor sentido de pertenencia, por lo que cuidarían mas sus equipos y áreas de la planta como se preocuparían en gran manera por lograr altos índices de productividad, servicio y calidad.

1.3.- daría mayor información de los resultados globales del negocio y de las iniciativas de inversión y planes de crecimiento.

2.- Mencione los factores que obstruyen el buen funcionamiento de su trabajo actual?

2.1.- La burocracia de las decisiones en cuanto a re-estructuración y toma de decisiones.

2.2.-La lentitud de algunos procesos que se ven claramente que le darían mayor valor agregado al negocio.

2.3.-EL entorpecimiento del entorno.

3.- Mencione los factores que existen y que pueden ayudar a lograr que su trabajo actual sea tal como usted quisiera?

3.1.-La gente

3.2.-El status de mi puesto actual.

4.- Clasifique en internos y externos los factores mencionados en las preguntas 2 y 3?

Externos: 2.3; 3.1

Internos: 2.1; 2.2; 3.2

5.-Describa las fases que usted seguiría para incrementar la fuerza de los factores que pueden ayudar a mejorar su trabajo actual y a disminuir o eliminar aquellos factores que le impiden trabajar exitosamente?

5.1.-Elaborar un programa de pago variable haciendo escenarios medibles de ahorros y de mayores ganancias para la empresa y para los trabajadores, detalladamente comprobadas y medibles en el tiempo.

5.2.-Hacer un plan de acción para informar los resultados de la planta para así poder hacer mayor esfuerzo para lograr los objetivos trazados en base a la posición actual.

5.3.-Arrancar y hacerle seguimiento a programas de mejora continua involucrando a todos los trabajadores del from line, para aprovechar sus ideas y lograr acciones de multicelulas que permitan multiplicar el esfuerzo. Esto apoyando un plan de capacitación muy bien definido, programas de certificación de trabajadores en los puestos claves, programas de reconocimiento al personal , programas de equilibrio social y de productividad efectivos.

5.4.-Disminuir niveles para hacer la comunicación mas efectiva y que no exista la barrera de comunicación entre el gerente y el colaborador.